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作家相片逸凡 徐

在招聘面試中選擇合適的人選

人力資源管理人員要懂得在招聘面試中選擇合適的人選。

這個題目聽起來好像是很簡單的樣子,但是實際操作起來卻是有難度的。如何在招聘面試中挑選出適合的人選?今天我們就來聊一聊,如何運用人格特質測驗來進行判斷。

人格特質測驗主要從三個方面來考察:職業興趣、能力傾向、盡責性。


職業興趣

職業興趣測驗是通過向應試者提供職業工作環境、職業工作的性質等相關信息,以了解應試者的職業興趣,從而預測其成就動機、能力傾向和盡責性等。

比如:一個人喜歡做老師,那麼他應該屬於興趣型;如果一個人喜歡做醫生,那麼他應該屬於興趣型。


能力傾向

能力傾向測試主要從能力傾向的角度來進行測評,主要包括言語理解與表達、判斷推理、數學運算、空間知覺、視覺知覺等。

在此需要注意的是,能力傾向測試具有一定的主觀性和偶然性,所以需要運用較多的測評方法來進行。


盡責性

盡責性也是一個重要的人格特質。它指的是一個人是否能夠勝任某項工作,或者是能否對工作負責。在人格特質測驗中,有四種類型的盡責性:

1.成就型:此類人以成就為導向,重視完成工作的結果,追求成功。他們很看重自己所從事的工作,對自己有較高的評價。

2.進取型:此類人以事業為導向,願意接受新挑戰和新任務。

3.和平型:此類人以人際關係為導向,具有良好的人際交往能力、很強的團隊合作精神,善於與他人合作。

4.社會型:此類人以他人為導向,關心他人利益,在人際交往中更傾向於採取合作的態度。他們喜歡與人交往並樂於幫助他人,對他人有較高的評價。


人格特質的重要性

1、人格特質測驗是心理諮詢與治療中的重要工具。

2、人格特質在人力資源管理中具有重要作用。

3、人格特質的核心作用就是預測力,對個體行為方式起到了預測力,就是個體行為方式與心理特點之間的相關性。

4、人格特質測驗在人力資源管理中也具有一定的地位,特別是在績效管理中,與績效管理工具相輔相成。


總結

通過以上的討論,我們可以得出一個結論:人格特質測驗是有適用條件的,並不是所有的人都適合進行人格特質測驗。

人有很多種,有些人有某些特質,有些人沒有;有些人在某些方面表現出色,但在另一些方面則很差。我們只有把那些表現好的和表現不好的區別開來,才能進行人才的選擇。

那麼在招聘面試過程中,應該注意什麼呢?

第一,要做好充分的準備。企業需要挑選合適的人才,需要了解相應崗位所需要的能力和素質。

第二,要採用多種方法和手段對應聘者進行考察。面試只是考察應聘者的一個方面,通過多種方法和手段來對應聘者進行考察也是一個非常重要的方面。


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